工程项目的管理思路房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，按其实施过程可分为前期开发阶段、设计阶段、施工阶段和交付阶段四个阶段。房地产开发企业，需要做好工程全过程的决策、组织、领导、控制。结合我公司的具体情况，项目部的管理工作应是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理工作，其工作范畴跨越了设计阶段的末期，整个施工阶段和大部分的交付阶段，主要工作就是工程施工管理工作。实际上，房地产开发项目的工程施工管理工作就是以合同为依据，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对施工单位进行管理，达到对成本目标、进度目标、质量目标及安全目标的有效控制，以确保项目总体目标的最终实现。一、工程施工管理包含内容结合我公司实际，项目部进行项目管理工作的阶段主要是项目的建筑施工和建筑工程安装工作，在这一阶段的主要任务是进度目标与质量目标实现，同时需兼顾安全目标。项目的成本目标在之前的设计阶段已经大体定型，项目施工管理阶段是成本主要支出阶段，所以该阶段成本管理主要是考虑合理节约开支。工程项目施工管理阶段主要由以下几个方面组成：1、安全管理： 安全管理是工程管
