房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段 时间： 景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。 成果： 景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交 实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准管控要点：1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时 间节点：外架拆除时间防水施工完成时间(景观在此阶段应明确 建筑物周边防水的完成高度问题)土方回填的开工及完工时间总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间外墙清 洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。2、成本构成；3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发 设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准）。4、施工单位的选择； （二）图纸会审及施工交底阶段 时间： 景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果： 图纸会审意见停止点检查划分各交底文件。 管控要点：1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。2、施工单位
