房地产最关键的十大成本控制点（干货）2015-07-02成本控制的十大关键点第一篇：造价管控篇第二篇：规划设计篇第三篇：结构设计篇第四篇：装饰设计篇第五篇：景观设计篇第六篇：给排水设计第七篇：暖通、动力篇第八篇：电气设计篇第九篇：设计审查篇第十篇：标准设计篇第一篇：成本控制之造价管控篇一、存在问题：1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。4、在开标过程中，没有专业人士对技术
