房地产开发公司 绩效考核 管理办法目 录 第一章 总 则 .2 第二章 考核组织管理.3 第三章 考核方法.4 第四章 季度业绩考核.7 第五章 年度业绩考核.9 第六章 年度能力考核.11 第七章 部门业绩考核.12 第八章 申诉及其处理.13 第九章 附 则 .15 附录一：能力考核指标定义表 .16 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 .21 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 .25第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司” ）所有正式员工， 其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核 按照业绩合同管理办法执行。 第二条 考核目的 （一） 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司 计划的实现。 （二） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。 第四条 考核用途
