策划部工作制度一、总则。为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。二、策划部工作职责。策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。策划部的职责包括以下八个方面：1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5营销费用使用及监控；6营销执行效果评估及纠偏控制；7进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8其他有关工作。三、策划部门架构。1、部门架构：总经理策划总监策划经理专员专员专员专员2、部门成员职责分工表：
