房地产项目营销工作节点操作指引标准为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。一、初步研判阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成*项目市场研判主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、 项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成*项目综合定位设想主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。二、项目前期策划阶段1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成*项目市场调查研究报告内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环
