目 录第一章、各部门职能分解 2一、办公室职能分解 2二、人力资源部职能分解 2三、财务部职能分解 2四、推广部职能分解 2五、工程部职能分解 2六、市场部职能分解 2七、预算审计部职能分解 2八、开发部职能分解 2九、设计部职能分解 2十、采购部职能分解 2十一、客户服务部职能分解 2十二、销售部职能分解 2第二章、各部门岗位设置与人员分工 2一、办公室职位设置及人员分工 2二、人力资源部职位设置及人员分工 2三、 财务部职位设置及人员分工 2四、推广部职位设置与人员分工 2五、工程部职位设置与人员分工 2六、市场部职位设置与人员分工 2七、预算审计部职位设置与人员分工 2八、开发部职位设置与人员分工 2九、设计部职位设置与人员分工 2十、采购部职位设置与人员分工 2十一、客户服务部岗位设置与人员分工 2十二、销售部岗位设置与人员分工 2前 言为了有效的促进项目公司的规范化管理，使之尽快形成比较完善的运作模式并加以推广。我们以阳光100项目管理为基础，编制了这份岗位管理规范及人员分工的说明书。其目的在于为其他项目公司提供可
