项目薪酬佣金提成管理制度1、 目的1、 规范项目销售佣金提成核算、计提、发放形成销售佣金提成标准化管理体系。2、 激励各部门员工士气，提高工作积极性，形成按劳分配、多劳多得的良性管理氛围。2、 原则1、 全流程符合公司的规章制度流程要求。2、 充分结合公司实际情况和当地房地产市场佣金提成比例及薪酬水平。3、 适用范围适用于公司营销部门全体员工4、 销售佣金提成计算方式1、 公司营销人员采用底薪（日常考勤）+全勤（无迟到早退、无请假）+提成（销售提成）+销售物业套奖（奖金）的薪酬结构2、 置业顾问以本人销售业绩计提，项目其他岗位以项目本月整体销售业绩计提。3、 佣金提成方式：每月根据月度任务分解制定置业顾问月销售任务，根据个人销售任务的完成率来进行佣金计提。项目其他岗位以月度总销售任务的完成率来进行佣金提成比例的计提。比如：本月总任务完成80%，即用职务所对应的提成提成系数80%即为当月提成系数。4、 所有物业溢价均在年底统一进行计算，并于新一年的第二个月的15日发放。5、 车位佣金：置业顾问2000元/个，销售总监5
