打 造 公 司 执 行 力 模式 有人曾经说过一个企业家只需要琢磨好两件事，战略和执行，这两件事说起来轻松，真能把这两件事琢磨明白，做到位的人不多。战略和执行就像爱情和友情一样，一个老生长谈的话题，但是在不同的商业背景下，不同的市场环境下，它却永远能够常谈常新。如果把战略比作帆，执行就应该是浆，那么在你那艘船上，怎样用好帆，使好浆？在美国的西点军校里一直流行着三句话“yes，sir”“no，sir”“no reason，sir”，可以说是西点军校奉行的最重要的行为准则和经验总结。沿袭这种观念，二战以来，西点军校培养出来一大批社会精英：其中包括4年位居世界500强之首的沃尔玛的创始人山姆沃尔顿以及美国企业管理界著名的“蓝血十杰”。执行是推动企业发展重要的动力，在公司企业中，所有的战略都需要执行来匹配，所有的经营行为都是执行的行为，一个企业执行出现了问题，就必然失去生命力。可见，打造企业的执行力显得尤为重要。对员工而言，它是工作中一种负责、敬业的精神，一种积极、认真的态度，一种不去找借口，而是找方法的习惯，一种坚持到底，永不放弃的信念。对公司企业而言，它是一个公司注重效率
