课程大纲前言:培训目的与要求职业经理宣言通过两条纪律一、现象与本质核心内容:问题比答案更重要“执行”为什么不力? 通过成败案例测评与分析使学员明白1. 人们为什么一方面追求高绩效,而同时又对抗高绩效?2. 为什么完美流程并不一定可信?3. 为什么员工想干,而不去干?会干,为什么干不好?4. 认知比事实更重要二、执行之术核心内容:强调心态决定一切但是,什么决定心态呢? 通过成败案例分析寻找执行之术1. 企业是如何走向灾难的?执行的难点(发现之道2. 优秀是卓越的大敌(根本障碍3. 如何解决问题 3种措施(解决之道4. 执行经理的 6大问题意识(卓越之道5. 执行经理的每天 5个必须(修炼之道6. 执行 4意识、执行 4步骤(成功之道7. 习惯人力的第一资源(塑造之道三、执行之力核心内容:高效执行一定是简单的简单不是单纯,简单是一种高度、深度和力度, 简单的背后是什么?通过成败管理案例分析塑造执行之力1. 高效提升执行力的 8+1行为流程2. 简单高效的变革管
