附件18：批量精装修工程监理现场管理若干规定【目的】保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现【编制依据】1、 现行国家和地方施工、安全和质量验收规范2、 招标文件3、 施工单位投标文件4、 工程合同5、 启动会要求【适用对象】精装修总包及各分包单位【监督和执行】重庆精标工程一、 进度管理规定1、 总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。2、 总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。4、每月、每周进度计划的编制与管理月进度计划每月25日上午10：00前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前1天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖1
