承揽服务外包项目的难点及对策公司面对今年以来项目接续困难的局面，加大对市场开发的力度，相继下发了有关市场开发方面的文件，部分分公司也先后调整了市场开发的力量，从表面上看增强了部门的实力，做出了积极改观形势的努力。上半年以来市场开发部先后赴山西、陕西、内蒙、新疆、贵州等地考察项目、参加招标，然收获甚微。公司多次召集相关人员进行讨论和分析，并且与现在市场上其他类型相似的单位进行比较，对本公司市场开发存在的主要问题及对策，如下几个方面进行剖析：1、 主要问题1、服务能力较低。公司成立至今所承揽的煤矿项目多以中小型的煤矿为主，多为年产120万吨以下的生产条件较好矿井。近年来矿井改建、产能提升，机械化程度大幅度提升，我公司当前偏重于劳动密集型生产模式。服务能力相对偏低，承揽大型项目比较困难，对于先进的设备缺乏经验技术，面对地质条件较差的项目能力欠缺，有经营亏损的风险。2、尚未形成自己的比较优势。近年来市场上矿井托管的队伍越来越多，在同等条件下相比较我公司并没有自己比别人特别出色的服务优势，我们能干的项目别的队伍同样能干。尤其与私人队伍相比较，私人队伍在工作方式上面有很大的灵活
