承运商管理与考核办法一.目的为了规范对承运商的管理、评价与考核，努力构建和培养一支合格的承运商队伍，确保公司运输管理符合终端市场的需求，特制订本管理办法。二.范围本管理办法适用于承运商的管理、评估、考核和激励。三.职责1 物流管理部：负责对承运商运输规模和能力的考察、资信评估以及服务能力与质量的评估。2 采购部：负责同承运商的商务谈判。3 审计部：负责对承运商提供的运价的合理性进行评估与审核。4 门店:负责对货物运输过程中异常问题的及时反馈。5 信息部:负责开发物流跟踪系统门店收货对承运商的评价设置。四.管理与考核办法1. 物流管理部运输科发货员每日应及时通知承运商上门提货。承运商应在指定的时间内，安排合适的车辆到报喜鸟公司指定的仓库提货。2. 要求承运商应保证提货车辆车厢的洁净、干燥，最好使用集装箱式货车。车厢内不能有杂物、刺激性气味、油污等。3. 提货车辆到达仓库后，仓库发货员应安排提货员到指定地点提货或者等待提货，保证提货现场的有序性。具体装车时间由各仓库货品的出库进度和产品的紧急程度决定。4. 承运商提货人员
