技术中心(研发)绩效考核及激励制度5页.doc

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技术中心人员奖惩制度总 则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品技术速度、指导产品技术工作、提高技术人员素质,特制定本制度。一、考核原则结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主;外评与内评相结合,以外评为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主;评价尽量做到客观。二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。三、考核周期:一月一考核;一季度一总结;一年一轮回。四、持续沟通与绩效反馈 项 首先,在绩效目标的设定过程中,技术部门主管要与技术人员进行沟通,让员工明确部门目标,帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次,对技术人员的考核指标和标准的确定,应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论,获取考评人与被考评人的认同。然后,在绩效评估结束后,上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通

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