技术员培训管理制度一、培训的目的和作用 为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升技术部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。1.培训是企业核心竞争力的源泉2.培训提升企业竞争力的三个层次 培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在 于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。三、适用范围 本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工.四、培训的类别 1.新员工培训（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一 组织的集中培训和技术部各部门安排的专业（技术、业务）培训。 l 综合部入职培训内容包括： 公司介绍基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文化、职业生涯发 展、职业素养等
