技术改造与合理化建议管理制度为了推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进我公司经济效益的快速提高，使广大干部、员工在多年工作中积累的丰富经验 , 蕴藏的宝贵财富 ,能以主人翁姿态积极地应用到生产经营中去；经研究，制定本制度。一、 提出技术改造与合理化建议的范围：1、创造性采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高工作质量，改善工作环境及工程质量的提高，节约原材料等。2、更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件，创造经济效益或使经济效益明显提高的；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，以及设计、统计、计算技术等方面的改进；4、工具、设备、仪器、装置的改进；5、科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新等。6、技术创新、管理创新，内容涉及施工管理、施工质量、施工安全、施工成本包括节能降耗等，促进公司专业素质全面提高等方面的建议或改进。 二、组织领导、职责范围和处理程序1、公司成立技术改造与合理化建议领导小组（以下简称领导小组），组长：张善俊，副组长：张文忠、周明祥
