技术管理部工作流程图承办人员 事项 主要内容技术管理部经理接受公司指示与任务。内外接待事务。履行技术管理职责，对本部门职责范围内的所有工作负有全面的责任。监督施工质量技术工作，开展质量生产活动。贯彻执行党和国家质量生产的方针、政策、法律、法规和公司对技术管理工作的指示精神；与相关部门进行横向及纵向沟通、交流，推广先进的质量生产管理经验。接待分公司、项目部人员。了解需要解决的问题，策划、落实措施，分解工作任务，检查承办情况。建立和持续改进质量管理体系；质量培训；质量活动的策划、监控、总结和改进；质量信息的收集、分析和利用；质量检查；质量生产教育；参加重大质量事故的调查和处理；帮助指导项目部质量创优；“四新”技术推广与运用；指导QC小组开展活动；对施工组织设计、专项施工方案、技术交底等进行严格的审查和指导；针对夏季、冬期施工的特殊性提出具体的质量管理工作要求，对质量生产月、重大节日前后的质量生产工作提出要求，并组织开各项质量生产活动。接受部门经理安排的具体工作
