技术管理总则1 目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。2 资源、职责和权限2.1 公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。2.2 公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。2.3 公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技预算的审批工作。2.4 经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。 2.5 公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司部门技成果推广和申报工作。2.6 经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工
