技术部组织架构及薪资激励机制为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。一、 技术部岗位调整及职责序号岗位数量职责1技术部经理11. 负责技术方案和施工图的审核；2. 负责技术人员的培训和培养；3. 组织新型处理技术的开发；4. 参与重大项目的立项。2技术部副经理11. 负责技术方案和施工图的校对；2. 协调技术人员的工作安排；3. 组织研发实验室的工作；4. 负责现场问题的处理、记录和监督。3项目负责人351. 配合市场部前期技术交流；2. 配合市场部制定中小试方案；3. 负责技术方案和施工图的编制；4. 负责项目组成员的组织和工作安排；5. 负责项目整体的进度和质量管控。4项目现场经理5101. 参与技术方案和施工图的校核；2. 组织项目现场团队并编制工作计划；3. 完成项目负责人要求的调试工作；
