技术部门员工绩效考核管理办法(共7页).doc

技术部门员工绩效考核管理办法第一条 目的第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条 适用范围本办法适用于公司技术部门。第二章 考核体系第五条 考核对象技术部门工作人员。第六条：考核内容1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩70%+能力20%+态度10%能力考核20%态度考核10%3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。