技术部人员晋升管理办法1 总则为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。2 适用范围适用于公司技术部所有人员。3 职称定义及晋升等级设计3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照薪资管理办法。3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照竞聘管理办法条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。4 职责权限4.1技术人员提出职称评定申请。4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。5 专业技术等级和管理序列评定小组
