技术质量工作总结 2012年建安公司邯钢项目部在公司领导的重视和支持下，在项目部领导的指导下，部门人员团结一心，积极做好本职工作，加大工程质量贯标工作，监管力度，充分发挥职能延伸作用。今年项目部一部分技术质量工作是实体收尾和竣工资料交工，现在对2012年的质量管理工作总结如下：一、工程技术质量责任制的制定与落实情况。1、责任到岗、责任到人、责任到工序。 项目部成立以项目部经理韩伟、技术负责人杨友明为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人，并且工程重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，保证工程实体与资料同步。2、采取“周质量评分责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上实行“周质量评分责任制”即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制 各主要分项工程与工序，在开工前对所有施工作业人员及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等，并按要求施工。2、推行质量责任制 建立质量牌，明确责任人
