技术部-绩效考核表(共2页).doc

部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。 20分 常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、 分。，扣2准确性99%。每少0.5%10分 项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一 2分。99%。每少0.5%，扣次通过率10分 培训工作 10分 2分；每月需根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣分。为新进员工业务组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2 知识和技能培训，每少培训一次扣2分。5分 文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控根据ISO 分。工作。执行不到位一次扣25分 工作业绩 10分 工作表现突出，为公司发展做出贡献，