技术部绩效考核方案1. 考核对象 研发全体人员 2. 工作职责 2.1. 项目经理 与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整。 2.2. 开发人员（开发工程师、前端开发工程师、架构师） 根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。 2.3. 测试人员 按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作。 2.4. 美工人员 负责直接和客户沟通UI方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计,并按需切图，主要输出产物为牵引图，UI指引，拓展图，PSD原图，及切图。 3. 开发及测试人员的考核内容（初，中，高） 3.1. 质量考核 3.1.1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。3.1.2. 度量指标计算方法 1) 度量指标评分标准 根据软件
