技术部工程师薪酬绩效方案6页.docx

工程师薪酬及绩效考核方案（项目及业务类）（讨论稿第二版）一总则1目的提高工程师工作的积极性、主动性，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚为目的，而是为了提高每一位工程师的工作效率，鼓励先进，淘汰落后。2制定原则引入市场机制坚持以下原则：竞争性原则；公平公正性原则；可操作性原则。3考核对象技术部项目工程师和业务工程师，不包括规划工程师、电气工程师、研发工程师、试用期及过渡期的工程师。4负责部门由技术部负责考核统计，行政部负责审核发放。 二工资体系1工资构成工资=基本工资+绩效工资2基本工资的确定（1）基本工资等级划分按照工程师每个月承接工作单最低额度（以下简称“门槛值”）的高低将工程师基本工资划分为4个等级：序号基本工资基本绩效门槛值12600160040万23100200050万33600240060万44100280070万（2）基本工资等级的确定进入绩效考核期的工程师依据自己的业务能力申请基本工资及