1、 贯彻执行公司董事长、总经理的指示，直接对董事长、总经理负责。2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。3、 负责制定技术管理人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、 根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、 负责公司不合格服务的处理及纠正，对质量问题提出预防措施的实施和跟踪。7、 负责公司劳务分包工程的管理和控制，在董事长授权下签订分包合同，对公司的经济指标负责。8、 对各项目部施工成本控制负责，尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调运行。9、 负责各项目工程的施工质量管控，对个项目工程质量进行排查，组织开展质量管理和评比活
