抢工措施施工方案一、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，
