护士长质量控制思路在护士长护理质量控制中，采用PDCA质量控制模式。一、P计划：1、根据护理部要求制定科室护理质量考核目标和相关质量考核标准，如：分级护理质量标准、专科护理质量标准、专科护理项目质量标准、护士业务能力考核标准、年轻护士临床综合能力考核标准等。2、科室建立以护士长为组长的质量控制小组，下属成员均以主管护师为主。3、制定日重点、周重点、月重点考核内容。二、D执行（实施）：1、实行护士长、科室质控人员、护士三级质量控制。护士对本班工作进行自控；科室质控人员根据分工不同，采用常规每周一次及不定期考核；护士长每日考核。2、根据质控内容（分级护理、护理安全、急救器械、病房管理）、质控方法（交班前、接班后、边工作边质控）、质控记录（质量反馈本、科室质控登记、护士长台账、日控、日沟通、日问本）要求进行。每日晨会后对不定期考核出现的问题进行分析讨论，提出整改措施。如：护理不良事件，一级事件当日分析汇总上报。3、对重点环节、重点时段、重点人员进行质控。如：晨间大输液加药是否规范；急救器械是否处于功能位；年轻护士护患沟通、急救技术。
