总经理1）在董事长领导下，贯彻执行董事长决议，负责领导、管理本公司全面工作；2）负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；2）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3）负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4）负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5）组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。7）负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；8） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。9） 负责审核公司经营费用支出。10）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。11）负责制订本公司企业文化建设，战略方针。副总经理车间方面1) 组织拆解场全面配合牌证部验车工作，确保不延
