公司的发展规划一、定位艺术品拍卖企业的起步阶段，定位问题需要很好的把握，我们是定位在大众的阶层还是定位在高档的阶层，处理问题的方式就会不同了。需要注意了，两个方向，一是质，一是量。质，就是以高质量取胜，做就做档次高的，低档次的不做或者说是少做。以咱们本身的资源进行整合，充分挖掘高档次的东西，把企业整体的水平提高到一个新的水平，跟别人有所区别，做出自己的品牌。具体到艺术品的实物来讲，就是做只做真，不做假，对有一定知名度的东西多加考虑，对知名度稍差的可以少以考虑，找好方向，赢得市场。量，就是高数量，我们把定位面对低端市场，做平民化的东西。现在人们的文化生活水平的提高，包括审美观念在内的很多东西也在不断的增长着，为了满足他们的需要我们可以针对他们来做自己的工作，每月进行一次小型拍卖会，聚揽人气，扩大声望也未尝不可，久而久之，更有机会涉足高端市场，因为这类企业是一步一步走出来的，抵御风险的能力要比别人强。但需要把握一点，数量归数量，不能把东西做“滥”，不分情况统统来做，这样走只是一条死路。二、 供货渠道的建立不论是高端还是低端，开发资源都是同样重要的。更广泛的开
