拓展事业部组建策划书3页.doc

拓展事业部组建策划书一、 拓展事业部对公司的意义和目标：按照公司长远发展规划，持续开设大量全资直营门店，在大量占用公司流动资金的同时，对公司的人力、物力造成一定负担。为缓解公司资金压力，增加公司盈利项目，扩大公司品牌影响力和知名度，拓展公司业务，组建全新的“拓展事业部”，将公司业务规范化和专业化势在必行。二、 物流事业部的规模及人员配置：启动初始人员配置：门店督导（2-3名） 薪资待遇2000-3500营销企划（1名） 薪资待遇2000-3500加盟专员（2-3名） 薪资待遇2000-3000业务代表（1-2名） 薪资待遇200-3000品牌推广（1-2名） 薪资待遇2000-3000筹备专员（1名） 薪资待遇2000-3000外事（1-2名） 薪资待遇2000-3000三、 部门盈利模式：直营门店销售盈利，新加盟店收取加盟费和管理费，新品进场费用，品牌推广费用，陈列费，非加盟店配送业务利润等。四、 推