招商总监绩效考核表4页.docx

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表姓名部门岗位招商总监职等 级 等上级状态试用期 正常在岗 拟晋升日期月 日一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分团队业绩管理部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分40季度业绩量每季度完成24家，加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣3管理考核因部门人员原因，每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意识部门至少每月组织1次常规培训2工作报表提交每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周