招商绩效考核办法（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和招商业绩，发挥团队合作精神，根据招商行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案（草案）。一、 说明1、 薪酬：工资+提成+补贴2、 招商业绩是指（1）租赁双方签定租赁合同，承租方缴纳所承租/联营物业的应缴费用的30%及以上即为招商业绩。（2）联营双方签定联营合同，品牌经营方进场装修，正式进入销售即为招商业绩。3、 提成分为公佣和私佣二、 招商人员底薪及提成比例规定（一）、工资按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行（二）、招商提成比例1、租赁商户：按照签约商铺租金的22日租金作为总体奖励提成（次月清零，只提成一次）。其中12日租金作为公佣，用于相关招商团体和个人奖励；另外10日租金作为项目达成主要相关人员私佣提成奖励。A、 招商部长：公佣按照所负责的招商项目和内容，当月招商公佣部分的6日租金计提；B、 招商经理：公佣按照所负责的招商项目和内容，当月招商公佣部分的4日租金计提；C、 招商主管：公佣按照所负责团队实际业绩，当
