招商部主管绩效考核表3页.docx

招商部主管考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理10%按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划，提前10天完成并执行计划在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分其余得 0分协助招商经理制定、修订管理制度及执行10%按部门工作需要，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行制定及时有效率100%，得10分延后完成得5分其余得 0分市场调研与分析工作10%按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写按时完成调研工作得10分延后调研工作得5分其余得0分建立意向商户资源信息库10%每周更新录入招商意向资源信息准确无误按时录入，准确率100% 得10