关于招商部招商提成激励制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁提成制度（装修费、租赁押金等费用不纳入提成分配），现参考同行业提成分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列提成制度，供公司参考审核。 一、 纯租赁成交业绩提成（以每间商铺柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩具体百分比租金总金额当月总业绩15(提成总额)当月总业绩7(公共提成)当月总业绩8(招商人员个人提成)2 (招商经理个)2(行政、后勤人员)3 (招商总监)5(个人提成)3(预留基金)注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的商铺柜位租赁合同为标准，并已收齐该商铺柜位应缴的“租金、装修费”及相关费用。举例：首层A10商铺 租赁面积：40；租金：100元/月；合同期：三年； 首次收取月租金总金额为：￥4000元（即：40100）； 整个部门的提成总额为：￥600
