招商部绩效考核管理制度一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、以绩效为导向,定性和定量相结合的原则2、奖金总额与公司业绩相匹配的原则3、个人奖金提成与绩效相匹配的原则三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月。2、综合能力考核(按月。3、第三个月考核列为转正考核(以第一个月及第二个月为转正依据四、员工绩效考核说明(一详细信息1、日工作汇报(详见表五每日下班前需向总经理汇报当日工作情况,说明今日遇见的问题,拜见客户的具体情况(最终汇总成日汇报文件发送人事行政部,最终作为月度考核依据;2、周工作总结与计划(详见表四每周五前提交人事部作为月度绩效考核依据;3、月度工作总结(详见表三每月30日前提交人事行政部作为考核依据;4、以上1、2、3条需经总经理审批后方可生效作为考核依据。5、员工每周五需提供周客户信息档案汇总表(详见表二列入档案并且周客户信息档案表作为员工考核依据(详
