拟投入资源配备计划17页.docx

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资源描述

7、 拟投入资源配备计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。为此,为保证本工程物资自身质量,我们特制定了以下管理措施。(一)材料组织、采购的管理1、材料组织、采购程序管理(1)提出材料组织、采购需求;(2)编制材料组织、采购文件,并报批;(3)评价供方能力,选择合格供方;(4)实施材料组织、采购;(5)对材料组织、采购产品进行验证。2、对供方的审查,评定措施(1)材料部根据材料组织、采购标准和施工需要,通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较,选择合格的供方,填写供方评定记录表;(2)对供方供货能力,质保能力的评审,并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容;供方的施工能力;供方的技术、工艺水平;供方的价格水平;供方的销售服务;供方的质量管理体系等情况。3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划,经批准后实施材料组织、采购。(二)物质材料的质量检验管理1、 职责的落实

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