B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。三、现场材料管理（一） 根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。4、验
