物资部节能降耗措施 在项目工程成本中，材料费占工程成本的60-70%，降低材料消耗对于降低项目工程成本，提高经济效益有着重大意义。因此物资部结合本部门工作，提出相应的节能降耗措施与建议，如下： 1、把好材料采购验收关工程材料的质量也是制约物资消耗控制和管理的一个重要因素，因此，在物资采购过程中要严格遵守采购制度，并且要进行严格的物资验收工作，对物资的质量进行严格的审查，杜绝不合格材料入库。对材料的采购，要依据物资计划所要求的物资规格、型号、数量、生产厂家、质量标准等进行采购，避免超计划采购，造成不必要库存积压或不必要的浪费。2、贯彻落实限额领料制度 在实际项目管理中，要贯彻落实限额领料制度，加强对材料消耗定额的管理，并随时监督消耗定额的执行，增强材料供应的计划性，以便于正确的制定材料采购计划，充分做好发料前的准备工作。在项目建设过程中，对于钢材、商品混凝土等用料品种比较固定且需要进行多次领用的材料，必须实行限额领料，减少不必要的损耗。 3、做好废料的回收利用 在项目施工过程中，每一个工序、每一个施工环节都难免会产生一些废料。在不影响工程施工质量的前提下，
