推广部岗位职能制度为使员工职能管理规范化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外，一律按本制度执行。一、部门分配制度管理1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。二、部门岗位职能内容新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职，各其职责如下：A）运营策划：1、负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容；2、负责新媒体运营工作，策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；3、负责撰写活动方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行，活动后期的处理以及维护；4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成校园专题
