A区整改方案及措施一、施工进度缓慢原因 1、土建施工人员及技术人员不足，开展作业面不足； 2、施工安排不合理，造成人员与机械浪费；3、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。 二、施工整改措施及方案针对以上的施工情况，制定以下措施：管理措施：1、增加现场施工管理人员三名，加强管理；2、将工作重点放在预处理池及挡土墙的基础、底板上，确保在雨季来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行； 3、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工图纸，提高其质量责任意识及管理水平。4、根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，在保证质量的前提下，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保在规定期限内完成本次业主招标界定的全部施工任务。在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。进度措施：1、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练的施工队伍，进行本工程的施工， 合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。 2、接受各级单位的监督、检查和指导，保证工作关系畅通
