提升QHSE管理体系运行效能的几点建议2014年7月15至7月17日，贯标办组织各部门、生产中心部分内审员三组共15人对全公司管理体系运行情况进行了大检查，发现问题现场指导、汇总、会议讨论后督促整改；2014年8月5日至8月6日，贯标办对各部门、生产中心整改后的所有贯标台账进行了再审核，对仍不符合项汇总后及时与各部门、生产中心沟通讨论，积极制定纠正预防措施，并跟踪其持续整改；2014年8月贯标办针对各部门、生产中心提交的危险源辨识、风险评价记录中存在的问题，召开了专题会议，在重新整理了危险源辨识与评价的思路后，督促其限期整改。像这样的检查、审核工作扔在持续进行着，这也充分体现了管理体系运转的基本方法PDCA循环法。自五月份管理体系运行以来，公司的发展战略也由生产建设转为生产运营，原来的管理方法显然已经不能适用于公司转型后的实际状况，此时，有效地提升QHSE管理体系运行效能，显得尤为重要。因此，现对各部门、生产中心贯彻推行贯标工作，提出以下建议：1. 全面理解、掌握管理体系文件在检查的过程中，发现各部门、生产中心普遍存在连内审员都不知该如何落实的问题，更何况是基层执行的员
