提高银行员工执行力的方法 银行职员的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行企业的兴衰存亡。决策层、治理层制定出再多、再完善的制度，假如别能得到全面有效的贯彻执行，也是不好的。而关于处于高风险行业的银行业来说，职员的执行力显得更为重要。那么，怎么才干真正提高职员执行力呢？下面，笔者结合我行实际就此谈一点个人的粗浅看法。 所谓执行力，是指经过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作办法等把决策转化为结果的能力。通俗地说，算是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上，全面、快速、灵便、妥帖地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。执行分为主动执行和被动执行，主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要职员具备良好的职业操守；被动执行则是基于如别执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。所以，提高职员的执行力，要做好两个方面的工作：一是提高职员的自身素养，进而增强其全面、正确地执行好上级各项要求的能力，并且提高其执行的自觉性；二是经过构建完善的外部激励与约束机制，进而为提高职
