1、本科毕业论文（设计）外文翻译THECORPORATEGOVERNANCEOFPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSINENGLANDWEANALYZETHECORPORATEGOVERNANCEOFPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSOPERATINGINENGLANDSPREMIERANDFOOTBALLLEAGUESGOODCORPORATEGOVERNANCEISESSENTIALIFCLUBSARETOBEMANAGEDEFFECTIVELYANDTOSURVIVEINTHEDIFFICULTECONOMICCIRCUMSTANCESSURROUNDINGTH
2、EFOOTBALLINDUSTRYTHEPASTCOUPLEOFYEARSHAVEBEENESPECIALLYTESTING,ASFOOTBALLLEAGUECLUBSHAVEHADTODEALWITHTHEAFTERMATHOFTHECOLLAPSEOFTHEITVDIGITALCONTRACTOURANALYSISREVEALSTHATWHILETHEREARESOMENOTICEABLEIMPROVEMENTSINGOVERNANCESTANDARDS,MANYCLUBSWOULDBENEFITFROMFOLLOWINGBESTPRACTICEGUIDELINESONINFORMATIO
3、NDISCLOSURE,THEAPPOINTMENTOFDIRECTORS,BOARDCOMPOSITION,INDUCTIONANDTRAININGOFDIRECTORS,RISKMANAGEMENTANDCONSULTATIONWITHSTAKEHOLDERSDESPITEIMPROVEMENTINSOMEAREASOVERTHEPASTTHREEYEARS,STANDARDSOFCORPORATEGOVERNANCEINFOOTBALLCLUBSARESIGNIFICANTLYBELOWTHOSEOFLISTEDCOMPANIESASAWHOLEANDTHEREISTHUSCONSIDE
4、RABLENEEDFORIMPROVEMENTTHEPECULIARECONOMICSOFFOOTBALLTHEPECULIARECONOMICSOFPROFESSIONALSPORTSLEAGUESHASBEENLONGBEENRECOGNIZEDSEENEALE,1964TRADITIONALLY,THEESSENCEOFTHEPROBLEMWASSEENTOLIEINTHEFACTTHATSPORTSLEAGUESANDTHEINDIVIDUALCLUBSTHATMAKEUPTHELEAGUEPROVIDEAJOINTPRODUCTTHATDEPENDSONEFFECTIVECOOPER
5、ATIONBETWEENCOMPETINGCLUBSCLUBSAGREETOJOINANDTOBEREGULATEDBYALEAGUEBECAUSECOOPERATIONINTHESUPPLYOFAJOINTPRODUCTINCREASESTHEECONOMICVALUEOFTHEPRODUCTSUPPLIEDBYEACHINDIVIDUALCLUBTHEOUTPUTOFTHELEAGUEANDITSCONSTITUENTMEMBERSISMAXIMIZEDWHENTHEREISSOMEDEGREEOFCOMPETITIVEBALANCEINTHELEAGUESOTHATTHEOUTCOMEO
6、FMATCHESISUNCERTAINASECONDMAJORPECULIARITYRELATESTOTHENEEDTOBALANCEFINANCIALSUSTAINABILITYONTHEONEHANDWITHPLAYINGSUCCESSONTHEOTHERTHISLATTERIMPERATIVEINTRODUCESANINCENTIVETO“INVEST”ORGAMBLEONSUCCESS,THROUGHBUYINGPLAYERSANDPAYINGHIGHPLAYERWAGESTOATTRACTANDRETAINTHEBESTPLAYERSTHISMAYPROVIDEPARTOFTHERE
7、ASONATLEAST,FORMOSTPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSINENGLANDBEINGUNPROFITABLE,SINCETHEREWILLBEANINCENTIVETOINVESTANYPUTATIVEPROFITSEVENBEFORETHESEAPPEARINTHEBALANCESHEETATTHEEXTREMEITCANLEADTOTHESORTOFDEBTFUELLEDEXPENDITURETHATLEEDSUNITEDFOOTBALLCLUBEMBARKEDUPONINTHEEARLY1990S“LIVINGTHEDREAM”,ASTHETHENCHIE
8、FEXECUTIVEDESCRIBEDITTHISURGEONTHEPARTOFBOARDSTOSEEKPLAYINGSUCCESS,POTENTIALLYATTHEEXPENSEOFOUTSIDESHAREHOLDERSANDLENDERS,PLACESAHEAVIERBURDENTHANINOTHERINDUSTRIESONCORPORATEGOVERNANCEINSTITUTIONSASAMEANSOFPROTECTINGOUTSIDEPROVIDERSOFFINANCEAFINALMAJORPECULIARITYINADDITIONTOMANYOTHERSPERHAPSLESSFUND
9、AMENTALDIFFERENCESLIESINTHE“LABORMARKET”,BOTHWITHTHEWAYTHATPLAYERSARETREATEDINTHECOMPANYSBALANCESHEETANDTHEEFFECTSOFTHEABOVECOMPETITIVEPRESSURESONPLAYERSALARIESINEUROPEOVERTHEPASTFEWYEARS,REGULATORYCHANGEINTHEFORMOFTHE“BOSMANRULING”,GIVINGGREATERFREEDOMTOPLAYERSTOMOVEBETWEENCLUBS,COMBINEDWITHTHERISE
10、OFBROADCASTINGREVENUESINTOTHEGAME,HAVELEDTOHUGEINCREASESINPLAYERSALARIES,ATLEASTINTHETOPDIVISIONSALLTHESEPRESSURESMAKEALLTHEMOREIMPORTANTTHENEEDFORGOODGOVERNANCEATCLUBSTHETEMPTATIONTO“LIVETHEDREAM”NEEDSTOBEKEPTINCHECKBYPROPERAUDITINGANDREPORTINGMECHANISMSTHENEEDTOMAINTAINLEAGUEBALANCEREQUIRESADEGREE
11、OFCOMMITMENTTOCOMMONREGULATORYARRANGEMENTS,FOREXAMPLEWITHTHECOLLECTIVESELLINGOFBROADCASTINGRIGHTSATPRESENTANDTHEPRESSUREONWAGESHASLEDTOINDIVIDUALCLUBSANDNOWTHEFOOTBALLLEAGUEINTRODUCINGGUIDELINESTOPREVENTPLAYERWAGESTAKINGTOOGREATAPROPORTIONOFTURNOVERITISTOCHECKTHEROBUSTNESSOFCORPORATEGOVERNANCEPROCED
12、URESATFOOTBALLCLUBS,ANDTOCONSIDERHOWWELLTHESEAREMANAGINGTODEALWITHTHEISSUESTHATTHESECLUBSFACE,THATWEHAVEBEENSURVEYINGONANANNUALBASISTHECORPORATEGOVERNANCEPRACTICESOFPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSINENGLANDOVERTHEPASTTHREEYEARSOURSURVEYOFCORPORATEGOVERNANCEPRACTICESATFOOTBALLCLUBSTHEANALYSISINTHISPAPERISBA
13、SEDONTHEFOLLOWINGDATAANDINFORMATIONSOURCESITHERESULTSFROMOURQUESTIONNAIRESURVEYOFALLCLUBSINTHEENGLISHPREMIERANDFOOTBALLLEAGUES,INCLUDINGTHOSETHATHADBEENRELEGATEDTOTHECONFERENCELEAGUESINCE2002THESURVEYWASCONDUCTEDBETWEENMAYANDSEPTEMBER2003OFTHE95CLUBSSURVEYED,53RESPONDEDARESPONSERATEOFOVER56PERCENT,W
14、HICHISEXTREMELYHIGHFORANINDEPTHPOSTALSURVEYOFTHISKINDIITHERESULTSFROMOURQUESTIONNAIRESURVEYOFSUPPORTERGROUPS,INCLUDINGALLSUPPORTERSTRUSTSATENGLISHPREMIERANDFOOTBALLLEAGUECLUBSOFTHE100SUPPORTERSTRUSTSSURVEYED,51RESPONDED,GIVINGARESPONSERATEOF51PERCENT,WHICHISHIGHFORANINDEPTHPOSTALSURVEYOFTHISKINDIIIF
15、OLLOWUPINTERVIEWSWITHSELECTEDCLUBSANDSUPPORTERSTRUSTSIVANALYSISOFTHECORPORATEGOVERNANCESTATEMENTSANDANNUALREPORTSOFCLUBSLISTEDONTHELONDONSTOCKEXCHANGELSE,AIMANDOFEXVTHERESULTSFROMPIRCSANALYSISOFTHECORPORATEGOVERNANCESTATEMENTSOFALLLSELISTEDCOMPANIESPUBLISHEDINTHEIRDECEMBER2002ANNUALREVIEWOFCORPORATE
16、GOVERNANCEVITHECOLLATIONOFFINANCIALACCOUNTSANDPERFORMANCECONTAINEDINTHELATESTDELOITTEANDTOUCHANNUALREVIEWOFFOOTBALLFINANCEOURDUALSURVEYSOFCLUBSANDSUPPORTERSTRUSTSPROVIDECOMPARATIVEDATASHOWINGANALYSISANDINSIGHTSFROMBOTHPERSPECTIVESTHISPAPERREPORTSRESULTSFROMOURTHIRDANNUALREVIEWOFTHECORPORATEGOVERNANC
17、EOFPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSBASEDONOURDUALSURVEYMETHODOLOGYTHISPAPERTHEREFOREDRAWSUPONALONGITUDINALDATASETCOVERINGFOOTBALLCLUBSANDSUPPORTERSTRUSTSFORTHESETHREEYEARSWEHAVEPROVIDEDWHEREAPPROPRIATEHISTORICALCOMPARISONSTOIDENTIFYTRENDSINCORPORATEGOVERNANCEINPROFESSIONALFOOTBALLASSESSINGANDMANAGINGRISKTH
18、ETURNBULLGUIDANCEWASINTRODUCEDTOPROVIDEASSISTANCETOCOMPANIESONTHETYPESOFINTERNALCONTROLSTHEYSHOULDHAVEINPLACETOCOMPLYWITHTHEACCOUNTABILITYANDAUDITPRINCIPLESOFTHECCTHEGUIDANCEREQUIRESTHEBOARDOFDIRECTORSTOCONSIDER“THENATUREANDEXTENTOFTHERISKSFACINGTHECOMPANY”TURNBULLREPORT,POINT18,THECHANCESOFTHERISKS
19、ACTUALLYOCCURRING,THELEVELOFACCEPTABLERISK,MEASURESTOREDUCERISKANDTHECOSTOFIMPLEMENTINGSUCHMEASURESRELATIVETOTHEIRBENEFITTHECOLLAPSEOFTHEITVDIGITALCONTRACTHIGHLIGHTEDTHECHANGINGNATUREOFTHERISKSFACINGFOOTBALLCLUBSASTHEYHAVEBECOMEMORERELIANTONBROADCASTINGINCOMESIMILARLY,FORPREMIERLEAGUECLUBS,INCREASED
20、REVENUEATTACHEDTOEUROPEANCOMPETITIONSHASOPENEDUPNEWRISKSFORPREMIERLEAGUECLUBSASSOCIATEDWITHTHEUNCERTAINTIESSURROUNDINGQUALIFICATIONFOREUROPEANCOMPETITIONSWEASKEDCLUBSABOUTDIFFERENTASPECTSOFTHEIRRISKASSESSMENTPROCEDURESTABLE16TABLE16RISKASSESSMENTANDMANAGEMENTCLUBSURVEYRESULTSPERCENTAGEOFRESPONDENTST
21、HATINDICATEDTHEYHADCARRIEDOUTTHEFOLLOWINGRISKEVALUATIONPROCESSESLISTCLUBSALLCLUBSANEVALUATIONOFTHENATUREANDEXTENTOFTHERISKSFACINGTHECLUB7147THELIKELIHOODOFTHERISKSCONCERNEDMATERIALIZING8641SPECIFICRISKSTUDIESANDASSESSMENTOFIMPACT8626CONTROLSANDPROCEDURESTOLIMITEXPOSURETOLOSSOFASSETSANDFRAUD10045BOAR
22、DAPPROVALOFA3YEARBUSINESSPLAN8648THEREARETWOSTRIKINGFEATURESOFTHERESULTSTHEFIRSTISTHAT29PERCENTOFLISTEDCOMPANIESTHATRESPONDEDTOOURSURVEYDONOTAPPEARTOHAVEAPROCESSFOREVALUATINGTHENATUREANDEXTENTOFTHERISKSFACINGTHEIRCLUBTHESECONDISTHATTHEREISASIGNIFICANTDIFFERENCEINTHEPERFORMANCEOFLISTEDCLUBSCOMPAREDTO
23、ALLCLUBS,WITHONLY47PERCENTOFFOOTBALLCLUBSREPORTINGTHATTHEYHAVEARISKEVALUATIONPROCESSTHATENABLESTHEMTOIDENTIFYTHENATUREANDEXTENTOFTHERISKSTHEYFACE,ONLY41PERCENTUNDERTAKINGANYASSESSMENTOFTHELIKELIHOODOFIDENTIFIEDRISKSOCCURRINGAND26PERCENTCARRYINGOUTSPECIFICRISKSTUDIESTHEPERFORMANCEOFLISTEDCLUBSINREGAR
24、DOFPROCEDURESTOLIMITEXPOSURETOLOSSOFASSETSANDFRAUDISEXEMPLARYAT100PERCENT,BUTTHISDROPSTO45PERCENTFORALLCLUBSASIMILARPICTUREEMERGESONTHERELATEDQUESTIONOFBUSINESSPLANNINGWEASKEDCLUBSWHETHERATHREEYEARBUSINESSPLANWASPUTTOTHEBOARDFORAPPROVALALMOST15PERCENTOFLISTEDCLUBSDONOTAPPEARTOCARRYOUTBUSINESSPLANNIN
25、GONATHREEYEARTIMEHORIZONTHISFIGURERISESTO52PERCENTFORALLCLUBSRESPONDINGTOOURSURVEYOVERALL,THERESULTSONRISKMANAGEMENTANDBUSINESSPLANNINGINDICATETHATTHEMAJORITYOFCLUBSTHATRESPONDEDTOOURSURVEYDONOTHAVETHERISKEVALUATIONANDBUSINESSPLANNINGPROCEDURESINPLACETOMANAGETHERISKSFACINGTHEIRCLUBS,ANDTOPLANACCORDI
26、NGLYA“FITANDPROPERPERSON”TESTFORFOOTBALLOVERTHEPASTYEARTHEREHASBEENMUCHDISCUSSIONABOUTTHENEEDTOINTRODUCEA“FITANDPROPERPERSON”TESTFORFOOTBALLSEEHOLT,2003SUCHATESTMIGHTBARTHOSEWITHCERTAINKINDSOFCRIMINALRECORDSFROMOWNING,DIRECTINGORSHADOWDIRECTINGFOOTBALLCLUBSITISDIFFICULTTOESTIMATEHOWMANYEXISTINGOWNER
27、SANDDIRECTORSMIGHTFAILTOMEETTHEREQUIREMENTSOFSUCHATEST,BUTITISLIKELYTHATTHENUMBERSWOULDBESMALLWHILESUCHATESTWOULDDOMUCHTOPROTECTTHEFOOTBALLINDUSTRY,PARTICULARLYFROMTHERISKOFFRAUDULENTORUNSCRUPULOUSDIRECTORS,THERESULTSOFOURSURVEYOFCLUBSSUGGESTTHATITWOULDNEEDTOBEINTRODUCEDASPARTOFAWIDEROVERALLCODEOFCO
28、RPORATEGOVERNANCEFORFOOTBALLONEAREAOFCORPORATEGOVERNANCEWHEREFOOTBALLCLUBSAREPARTICULARLYWEAKREGARDSTHENEEDTOHAVECLEARANDTRANSPARENTPROCEDURESFORTHEAPPOINTMENTOFDIRECTORSANDNONEXECUTIVEDIRECTORS,INCLUDINGINDEPENDENTNONEXECUTIVEDIRECTORSCLUBSAREESPECIALLYWEAKONTHEPROVISIONOFINDUCTIONANDTRAININGFORNEW
29、ANDEXISTINGDIRECTORSRESULTSFROMOURSURVEYALSOREVEALTHATCLUBSNEEDTOIMPROVETHEIRINTERNALRISKCONTROLANDBUSINESSPLANNINGSYSTEMSASETOFGUIDELINESORCODEOFCORPORATEGOVERNANCEFORFOOTBALLTHATSETOUTCLEARANDMANAGEABLESTANDARDSINTHESEREGARDSWOULDDOMUCHTOIMPROVETHESTATEOFTHEGAMESUCHACODEWOULDCOMPLEMENTANDSTRENGTHE
30、NTHEWORKOFTHEFASFINANCIALADVISORYUNITITWOULDALSOPROVIDEAPRACTICALMECHANISMTOHELPCLUBSSTAYSOLVENTNOWTHATTHEFOOTBALLLEAGUEHASINTRODUCEDPENALTYPOINTDEDUCTIONSFORCLUBSENTERINGADMINISTRATIONACODEOFCORPORATEGOVERNANCEFORPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSTHEESTABLISHMENTOFABESTPRACTICECODE,TAILOREDSPECIFICALLYTOTHE
31、FOOTBALLINDUSTRY,WOULDHELPCLUBSIMPROVETHEIRGOVERNANCESTRUCTURESANDPROCEDURESSUCHACODEWOULDBEFAIRLYSIMPLETODESIGNANDTHECOSTOFIMPLEMENTINGITWOULDBELIKELYTOBELOWMOREOVER,UNLIKEMOSTOTHERFORMSOFREGULATIONWHEREPREDOMINATELYTHIRDPARTIESBENEFITFROMTHEREGULATION,THEPRIMARYBENEFICIARIESOFACODEOFCORPORATEGOVER
32、NANCEFORPROFESSIONALFOOTBALLCLUBSWOULDBETHECLUBSTHEMSELVESSUPPORTERSANDOTHERSTAKEHOLDERSWOULDALSOBELIKELYTOBENEFITTHEREAREEXAMPLESOFBESTPRACTICEGOVERNANCESTRUCTURESANDPROCEDURESTHATCANBEFOUNDBOTHAMONGSTLISTEDANDUNLISTEDCLUBS,LARGEANDSMALLTHESEEXAMPLESCOULDBEUSEDTODESIGNACODEWITHSEPARATEPROVISIONSFOR
33、LISTEDCOMPANIES,UNLISTEDCOMPANIES,LARGEANDSMALL,ASWELLASFORCLUBSOWNEDBYSUPPORTERSTRUSTSACODEOFGOVERNANCEFORPROFESSIONALFOOTBALLCOULDALSOBEDEVELOPEDTOTAKEACCOUNTOFTHEPARTICULARROLEOFSTAKEHOLDERSINFOOTBALLFOOTBALLISANESPECIALLYCHALLENGINGBUSINESSBECAUSECLUBSHAVETOBALANCETHENEEDSOFTHEBUSINESSWITHTHEDES
34、IRETOACHIEVESUCCESSONTHEPITCHINORDERTOMEETTHISCHALLENGECLUBSNEEDTOBEEQUIPPEDWITHBESTPRACTICEGOVERNANCESTRUCTURESOURANALYSISSUGGESTSTHATTHEREISCONSIDERABLESCOPEFORIMPROVINGCORPORATEGOVERNANCEINFOOTBALLTHATWOULDPLACECLUBSINABETTERPOSITIONTOMEETTHISCHALLENGE,BRINGINGSIGNIFICANTBENEFITSTOCLUBSANDSTAKEHO
35、LDERGROUPSTHEDEVELOPMENTANDADOPTIONOFACODEOFCORPORATEGOVERNANCEINBRITISHFOOTBALLWOULDALSOPLACEBRITISHCLUBSATTHEFOREFRONTOFGOODGOVERNANCESETTINGTHEAGENDAFOROTHERCOUNTRIESTOFOLLOW,INMUCHTHESAMEWAYTHATTHECOMBINEDCODELEDTOMOSTADVANCEDECONOMIESFOLLOWINGSUITBYIMPLEMENTINGTHEIROWNCODESOFCORPORATEGOVERNANCE
36、SOURCEJONATHANMICHIEANDCHRISTINEOUGHTONCORPORATEGOVERNANCEANINTERNATIONALREVIEWJUL2005,VOL13ISSUE4,PP517531译文英格兰足球俱乐部的公司治理我们分析了英格兰职业足球俱乐部的公司治理现状，在足球经济困难的时期，俱乐部想要有效的进行管理并且在存活下来，良好的公司法人治理是必不可少的。过去的几年，我们一直在进行专门的研究，像职业俱乐部必须处理的与ITV电视台转播合同破裂的事情。我们的分析表明，尽管公司治理的标准在改进，但俱乐部的收益仍取决于以下信息的披露俱乐部董事的委任，董事会的构成，俱乐部的风险
37、管理以及与投资者的交流。尽管在某些领域有改善，但在过去的三年足球俱乐部的治理仍然低于整体上市的公司，俱乐部的法人治理仍需要改进。足球经济学的独特职业体育联赛在经济学上的独特是有目共睹的。从传统上讲，该问题的主要特点在于，体育联盟和构成联盟的个别俱乐部提供一种联合产品，而该产品又取决于竞争俱乐部之间的有效合作。俱乐部同意加入联盟，并且遵守联盟的规定是因为双方联合行动能够增加单个俱乐部提供的产品的经济价值。当联盟中的有序的竞争导致比赛带来的结果不确定时，联盟以及它的成员输出的产品才能最大化。第二个主要特点是需要平衡俱乐部的财务与球场上的成功。而球场上的能够成功地激励投资，通过买新球员和支付球员较高
38、的薪水来吸引并留下最好的球员。这提供了部分俱乐部收益少的原因，至少对于大部分英格兰职业足球俱乐部来说是无利可图的。因为俱乐部会去投资任何潜在的利润，甚至在它出现在资产负债表之前。在极端情况下甚至会导致例如资不抵债的情况，正如利兹联足球俱乐部上个世纪90年代当时的首席执行官描述的在“梦想中生活”那样，这种在球场上成功的要求，对俱乐部的投资者以及债权人俩说，相比于其他产业在投资者所花的费用更多最后一个最主要的特点是，其他大多数人很少注意到“劳动力市场”谎言的基本差异，很少看到球员在俱乐部资产负债表中以及俱乐部在球员薪水上的竞争压力的影响在欧洲过去几年，由于“博斯曼法案”使得球员在俱乐部之间的转会更
39、加自由。结合在联赛中不断增长的转播费用，使得俱乐部付给球员的薪水有了大幅度的提高，至少在顶级联赛中是这样的。这些所有的压力使得俱乐部改善财经营管理变得更为重要。“在梦想中生活”的诱惑需要俱乐部运用适当的审计和报告机制。保证联赛持续经营有需要俱乐部与联赛相互协作，共同管理，例如目前的集体销售电视转播权。球员工资的压力使得俱乐部和联赛管理协会采用某种机制防止球员薪水支出占据俱乐部营业额过多的比例。过去三年，我们一直在以年度为基础监测职业足球俱乐部的公司治理策略，并检查职业足球俱乐部公司治理的稳健性并且去研究如何解决这些俱乐部所面临的问题。足球俱乐部法人治理本部分的分析是基于以下的信息和数据1该结果
40、来自我们从英格兰足球联赛包括那些2002年降级的俱乐部在内采取的调查问卷。该调查从五月开始到2003年9月。95个俱乐部参与了调查问卷，有53个俱乐部送回了问卷，有效率为56。该调查采用的通过邮寄的深入调查。2该结果是从我们的支持者发起调查问卷，其中包括所有支持者信任的英格兰职业足球俱乐部。在100名支持者中有51人回应了调查调查有效率为51，这在邮件这类调查中的比例是相当高的。3进一步采访选定的俱乐部和支持者。4分析在伦敦证券交易所以及英格兰创业板和未上市证券市场上市的俱乐部的年度报告。5PRIC在2002年12月发表的关于分析所有伦敦证券所上市公司的公司治理的公司治理年度审核报告6最新的德
41、勤公司对足球俱乐部的财务报表和业绩的审核报告以及年度足球财务报告我们从俱乐部和球迷两个方面的调查提供给我们两种不同的角度分析比较数据。本文的报告结果是在我们调查基础之上的三个年度的公司治理年度审查报告，本文的数据纵向集合了三年内包括俱乐部和球迷的数据。我们适当的采用了历史比较，来确定未来俱乐部公司治理的发展趋势。风险评估与管理通过特恩布尔指导意见为公司提供有关内部控制的意见，以及他们必须遵守的问责制和审计原则。该意见指出董事会需要考虑的是“公司所面临的风险性质与类型”；风险实际发生的机会以及在可接受的程度下，采取降低成本与风险的以保证利益的手段。与ITV的电视转播合同的破裂突出了俱乐部所面临的
42、风险类型的变化，即俱乐部比以往更加的依赖电视转播收入。对于英超足球俱乐部来讲，欧战不断增长的收入同样也给他们带来能否参加此项赛事获得收入的风险。我们询问了他们关于风险评估的不同方面的问题。（表16）俱乐部风险评估与管理的调查结果有风险评估程序的俱乐部比例（）上市俱乐部全部俱乐部采取风险评估措施的俱乐部7147评估俱乐部风险发生的可能性8641采取专门的俱乐部风险研究8626防止俱乐部资产流失和资产欺诈10045有俱乐部三年商业规划8648这些结果有两个显著的特点。首先是，有29的回复者并没有对俱乐部所面临的风险类型与性质进行评估。第二个是，上市的俱乐部与所有俱乐部相比有着显著的差异，仅有47的
43、俱乐部证实他们有自己的风险评估措施，以保证俱乐部能够判断他们所面临的风险的类型与风险大小，仅有41的俱乐部会评估风险发生的可能性，同时仅有26的俱乐部会进行专门的风险研究。上市俱乐部在资产流失以及资产欺诈方面可以做到百分之百的的安全。但当范围扩大到所有俱乐部视，这个比例就降到了51。同样的情况出现在了俱乐部的商业规划上，我们询问俱乐部董事会是否有一份三年的商业计划书，仅有15的上市俱乐部没有三年的商业计划，但当这个范围扩大到所有我们所调查的俱乐部时，没有三年计划的俱乐部比例上升到了52。整体来看，关于风险评估与管理的调查结果表明，在我们调查的俱乐部中，大多数并没有建立风险评估制度和制定商业计划
44、来管理俱乐部所面对的风险。在过去的一年中关于在足球中引入“适当人选”准则的讨论有很多（霍特尔2003），这种测试可能会阻止俱乐部的直接或间接拥有者的各种违法行为。我们很难估计出有多少俱乐部的董事或者负责人会无法满足这样的要求，但估计这个数字肯定会很小。这个测试将会保护租期产业的健康平稳发展，特别是防止风险欺诈。我们对俱乐部的调查结果表明，该测试需要更为广泛的作为公司治理的一部分引入足球俱乐部的管理中。鉴于俱乐部薄弱的公司治理，俱乐部在董事以及执行董事包括非独立执行董事的委任上需要更加清晰和透明的程序。俱乐部在新董事和现有董事的培训方面特别的薄弱。我们的调查结果还显示，俱乐部需要提高俱乐部的内部
45、风险控制和商业规划系统。建立清晰明确，易于管理的俱乐部公司治理制度能够加快足球运动的发展，一个这样的制度将补充并且完善俱乐部财务工作。同时它还能提供一个切实可行的机制来帮助俱乐部留在现在的联赛中而不至于因经营问题被联赛管理协会处罚扣分。职业足球俱乐部的公司治理制度建立一个专门针对足球产业的公司治理准则将有助于完善俱乐部的公司治理结构和制度。这样的准则是易于设计的并且它的成本又不会很高。同时与其他形式的制度的建立所不同的是，俱乐部公司治理制度的收益方并不是第三方而是俱乐部本身。球迷和其他利益相关者也有可能受益。无论是上市俱乐部还是没有上市的，大俱乐部或者小俱乐部我们都可以在俱乐部公司治理机构以及
46、制度的建立方面找到许多例子。从这些例子我们可以为上市俱乐部或者没有上市的俱乐部设计出专门的准则，甚至是支持者所拥有的俱乐部。足球俱乐部的公司治理制度的建立同时也需要考虑到在足球中特定不同的利益相关者。足球俱乐部的管理是个极具挑战性的工作，它需要平衡俱乐部在商业上的需要和球场上的成功。俱乐部需要建立最佳治理结构来解决这个挑战。我们的分析表明多方面的改进公司俱乐部公司治理将使俱乐部更好的迎接挑战，同时给还能给俱乐部以及利益相关团体带来更大的利益。在英国足球经济中采用俱乐部公司治理使英国足球俱乐部在俱乐部治理方面出于前沿水平，使其他国家的俱乐部纷纷效仿，实施符合自身特点的俱乐部治理制度出处英乔治森米奇，克里斯丁奥顿，公司治理国际观点，第13卷4,2005（12）P517531
