*农村商业银行支行、分理处员工薪酬分配考核办法第一章 总 则第一条 为深化薪酬制度改革，完善激励机制，最大限度的激发队伍活力，提高全员干事创业的热情和潜能，充分体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，现结合实际，制定本办法。第二条 绩效考核的基本原则一、以效定资、按劳分配原则。根据经营效益和员工工作业绩确定员工工资水平，增效增资，多劳多得。 二、以岗定薪、薪随岗变的原则。根据员工职务、岗位不同，制定不同的工资计发办法。职务、岗位发生变化的,随时调整工资标准，实行薪酬动态管理。三、以岗定责、先绩后酬原则。根据岗位职责的大小确定岗位贡献的多少。对员工完成工作任务的数量和质量进行严格考核，以此作为员工收入分配的依据。四、公平、公正与公开的原则。绩效考核，一视同仁，业绩考核和工资分配统一标准，不搞照顾，考核分配方案和结果公开、公正。五、增量控制、计划管理原则。工资实行年初预算、增量控制，贯彻工资增长幅度低于收入和利润增长、高于费用增长的原则。第二章 分配范围及薪酬构成第三条 分配范围：各支行、分理处在岗员工。共分三大类即：综合柜员、
