摘要 改制后大型国有企业的辅业，经营规模小，活动空间窄，特别是人才管理存在很多问题或缺陷，给企业生存和发展造成诸多困难。本文针对存在的问题，提出对策及措施，大力实施人才战略，通过有效的选人、育人、用人机制，使人才得到充分利用，从而提高企业核心竞争力，保证企业稳定发展。关键词 改制企业 人力资源管理 问题 对策浅谈辅业改制企业人力资源管理存在的问题及对策近年来，部分国有企业以有利于精干壮大主业，减员增效，安置富余人员为目标，实施了主辅分离，辅业改制。改制后的企业大部分脱离了母体，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的新企业。以某物业公司为例，改制前为机关生活服务公司，按机关管理模式运营，改制后，以旧设备、旧厂房，老办公楼等充抵经济补偿金和固定资产，经营状况日益恶化，发展前景十分堪忧，如不及早更新观念，加大企业管理力度，就有在激烈的市场竞争中折戟沉沙，触礁沉没的危险。这些经过国有企业分离改制后的企业，不良资产比重较大，生产经营规模小，活动空间窄，特别是企业的人才管理更存在很多亟待解决的问题，给企业的生存和发展造成诸多困难。其一、员工情绪差。这些
