提案改善管理办法1.目的为启发本公司同仁之想象力，对工作方法，品质技术，效率及其它一般业务性作业改善，提出创意性、革新性之提案，以达激励员工士气，发挥团队精神，进而降低公司成本，特制定本办法；2.适用范围 2.1凡本公司所属各单位员工，均可提出提案改善案件； 2.2提案审查小组成员，所提出提案改善案件，不适用本办法； 2.3上级主管交办之业务范围内提案或改进事项，不颁发个人奖金，但仍可依此程序提出申请，而将列入其个人工作绩效之参考；3.提案程序 3.1提案人，须填提案表（如附件一）表格；（可向ME部门索取） 3.2提案人，应记载下列事项： 3.2.1提案日期、提案单位、提案人、及案由。 3.2.2改善前（后）作业说明，并在必要时，可附表填具改进前（后）之数值比较分析报告。 3.3相同之问题提案，以先提出者审核，后提出者不予审核。 3.4个人提案表填妥，或递交执行干事，登录编号，再送提案人之单位主管确认，提案性质（一般性或业务交办如2.3之说明），及对业务交办提案，由该单位主管
