效益班组实施方案一、方案目标：1. 建立起以效益为导向的班组文化2. 培养起班员的时时经济意识和节约意识4. 建立现场产效益型班组的管理模式。二、组织机构组长：宋大城副组长：舒远莉、杜景成员：工艺二班全体员工三、实施内容1.生产计划部分1.1.根据中心考核指标合格率进行考核2.2.建立、健全班组各项记录3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务4.4.根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核5.5. 各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的6.6对能源消耗要认真分析与计划比，同比增减原因。7.7油料消耗管理要有记录明细。8.8建立完成情况对比表。9.9班组生产情况总结。2、班组材料领取、使用2.1.班组指定专人负责领料。2.2要加强班组成本管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用途2.3班组要建立领发料消耗台账。2.4定期对班组成本运行情况进行分析。2.5要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益。2.6各班组设专人负责管理本
