教你写绩效分析报告，领导看了对你拍手称赞（附方案） 第一部分：写作背景分析（写前思考）1.基于现状可以获取哪些分析数据？2.该绩效总结报告的运用范围是什么？常规情况下，包涵以下三种：公司整体绩效执行情况回顾与总结为业务部门绩效改进提供参考为下阶段绩效工作改进提供方向第二部分：构建清晰的绩效分析报告汇报框架一、公司绩效考核工作综述1，绩效考核工作执行过程回顾（以某集团绩效运行过程为例）1）绩效管理制度宣贯培训；2）组织建立11月份绩效目标管理卡初稿；3）辅导各部门完善员工目标管理卡；4）主管、员工对绩效目标管理卡签字确认；5）主管帮助员工按照制定的绩效指标内容，按照标准要求完成目标；6）主管根据员工绩效表现和指标完成程度，记录绩效管理日志；7）绩效管理部门检查员工绩效指标完成情况、主管绩效管理日志记录情况、绩效指标数据收集记录情况、绩效管理流程执行情况等（两次）；8）处理绩效管理试运行中出现的问题和偏差；9）建立12月份绩效目标管理卡；10）收集绩效考核数据，填写数据来源、实际完成情况两栏；11）绩效考核与绩效面谈培训；12）主管进行绩效考核打分；1
