教务处绩效考核方案一、教研教研室主任考核方案 教研室主任要协助教务处、教科室搞好教学、教研等工作，督促检查指导评价本教研室教学工作，推动学校课改进程，全面提升教学质量，为了正确评价各教研室主任的工作业绩，考核工作的数量与质量，并与绩效工资挂钩，特制定本方案。 一、考核内容与标准： 1、期初有计划，期末有总结（10分） 考核标准：每学期据学校工作计划，结合本组实际制订出学期活动计划的得5分；能据一学期的工作情况，撰写工作总结的得5分。不能按时按质完成的得68分，没有完成的不得分。 2、按模块认真组织一次教学评估检查（10分） 考核标准：对本教研室的教师，按照每一模块进行一次教学评估检查，能按时进行实事求是，严格认真评估检查的得10分。 3、组织本组教师学习教育理论、课程标准，推广教学经验，指导撰写教研论文（10分） 考核标准：能组织本组教师学习、推广的得5分，指导撰写论文的得5分，反之不得分。 4、每两周开展一次教研活动（20分） 考核标准：平均每两周能开展一次教研活动（公开课、示范课、观摩课、说课等）并有记录
